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贼鸥傅盛:真正的高手,都善于审视自己的弱点!-华商资讯网

by admin on 2018-10-03

傅盛:真正的高手,都善于审视自己的弱点!-华商资讯网



精读:
职场好比是一所“自助学校”,它提供一个平台,至于学什么、如何学,一切都需要你自己去经历、去领悟。因此,主动去成长,不断自我进化,永远是最佳选择。
怎么才能做到持续不断地成长?唯有自我进化。
一个人真正的成长,就是不断自我进化。这也是《原则》这本书最核心的思想。也是我这次想分享的书籍。
书的作者叫雷·达里奥,美国对冲基金教父,被称为投资界的乔布斯。这本书目前没有中文版郭采洁菜花病,一些读者就将英文版放在了网上,已经被下载300多万次,很受欢迎。国内的万维纲精英日课也解读了这本书,我认真听了一遍。
作者本身是个实干家,不是理论家;也不是简单的给结论,而是非常缜密的西方哲科思维的逻辑推演。他将一个人所需要的人生原则和工作原则,像亚里士多德的第一性原理一样,一点一点,一层一层,逐级推演,总结出简单可遵循的原则。非常强悍。
我按自己的理解,摘取一部分,分享给你们:
一、每个人都可成为自己的shaper(塑造者)
一个人最大的障碍就是自己。这障碍,不是人本身,其实是思维。改造思维的关键是让自己成为一个shaper。
几乎所有伟大的人都是shaper。他们有极强的愿力和能力改造自己贼鸥。如同健身房的身体塑型,本质相通。肌肉根据锻炼,长成新的样子,人的思维也同理。
如果把人看成一个独立的生命体,当生命处于1.0阶段,它开始产生信息交换与流动;当生命处于2.0阶段时,它就能成为一个对自己的生命进行自我改变的shaper。
动物却不行。动物只能靠基因突变完成进化。而人是可不断进化的,从生命2.0,甚至生命3.0、4.0,走向AI和生物科技。
人和动物最大的不同,就是一个自我进化的能力。《原则》里有一句话非常精彩,他说:要么进化,要么去死;进化是宇宙中最强大的力量;它是唯一永恒的事情,它驱动着所有的一切。
我们要相信这个原理。
人这一辈子也是进化的。我们可以通过进化改变自己气喘吁吁造句。身体能变瘦邵雅涵,思维模式也可变高级。
当一种思维训练,逐渐变成一种思维模式,长在自己的身体里,就会内化为一种本能。假以时日,这些思维和推理,慢慢会变成一种很好的直觉。
而这种精妙的直觉,从来不是灵感一现。别人夸赞你某方面感觉很好,所谓这感觉,无他,唯手熟尔。
天天观察,天天琢磨,反复思考,不就形成了一种能力吗?这就是shaper的路。
二、想象自己是一台机器:目标-训练-结果
我们应该从更高的层面看待一切事物,包括自己吞食鱼中文版。
比如,把自己想象成一个大机器内运行的机器,并且知道你有能力改变你的机器,邱小冬以产生更好的结果。通过将你的结果与目标进行比较,可以确定如何修改你的机器。
我,即可以是这台机器的使用者,也可以是这台机器的设计者。两种角色必须清醒划分。因为很多人只把自己当作机器使用者黄美棋,而忘记自己也可是一个好的机器设计者。只有记住这一点,你才有可能走在正确的道路上。
这是一个人自我进化的循环图。先有一个目标,通过machine训练后输出一个结果。而machine本身,在于人和设计。
如果把自己想象成一台机器,我们该怎样去设计这台机器?我总结了五个步骤:
第一,选择目标。你的目标可以有不止一个。
第二,看看你距离目标有什么障碍,有什么问题。
第三,诊断,你要发现这些问题根本原因是什么。
第四,设计一个计划去解决问题。
第五,去做。
其实跟做产品一样。发布看bug,看bug,看AB测试。一个App就是这么进化的。人也是这么进化的。
我们总会遇到问题,但不要因此停滞。不要把问题看成结果,要把问题看成过程。否则就会陷入担心害怕,不愿尝试,不敢犯错。如果不经历问题,你就没法诊断,不知道自己弱点何在,你就无法客观真实面对自己,何谈自我进化?
我常常看到身边人成长不起来,就是因为他们不相信这点。不相信自己是本因。不相信自己是一切。封闭地认为,别人才是一切,环境才是一切。
一旦出状况,就喜欢抱怨不公,运气不好。事实上,我们应该承担所有后果。因为,哪怕运气最不好的时候,你也能做出更好的选择。
我曾经说过,即使所有条件都不变,重来一次,你要能干得比上次更好。这才是成长。
只有把自己假定为50分,才能成长为60分,70分,90分,永远没有到100分的时候。如果你认为自己已经到了100分,你就没有自我进化的可能性,也就会失去目标感。
尤其处在高速竞争的行业里,我们能找出的、放弃的理由,太多了。但,目标不是渴望。目标是你为了一件事情,能够去争取,甚至放弃掉别的事情,这才是你要达成的目标。
三、自我进化的最大障碍:ego(自我)
自我进化并不是一件轻松的事情。它有非常多的障碍,其中最大的障碍就是ego(自我)。
ego是非常感情化的东西,它会给你建立一种心理防御机制。因为你不喜欢犯错误的感觉,你的本能就是总想强行辩驳,别人一批评你,你就怒了;因为你害怕面对复杂的东西,你就总是希望把问题简单化。你的出发点不是为了面对现实,而是充满了“我我我我”——这就是ego的障碍。
然而,大多数人所犯的最大的错误就是无法客观地看待自己和他人。这导致他们一次又一次地遭遇自己的弱点和别人的弱点。全是对自我的保护和辩驳。
这是人的本能反应,也是非常正常的状态。




四、自我进化的救生圈:极度开放和极度透明
《原则》这本书提出了一个很好的方法解决以上问题——激进的开放。即多样化听取意见,实践极度开放绝牛网。
每个人都要深刻认识到也许你并不知道最好的答案。甚至多去征询那些值得信赖的持反对意见的人。记住,你在寻找最好的答案,而不是你能想到的最好的答案。
有思想的分歧是门艺术,要懂得欣赏。
我曾经说过裴素恩,要趴在地上看对手,保持空杯心态。谦卑地去面对一切。只有这样,才能真正战胜自我的盲点。
今天知识更新这么快,每个人看到的事物都是有限的。盲点会造成巨大的认知障碍,结果就会表现为:认知感官通道封闭。
什么意思?就是你看到的东西太有限。加之,ego的自我辩护,常常就会出现一种情况:你根据有限的视角,先做了判断,但这个判断有可能是错的。
想象一个场景:当别人向你讲述一个很陌生的事物时,你没听过,这时你的第一个本能就是防守。一旦防守模式开启,别人再说什么,你根本听不进去。听不进去,就会主观情绪。
人性最大的弱点就是主观情绪。只有跳出自我限制,站在一个更高的层面,审视自己的弱点的人,才能成为真正的高手。
我认为,核心就是要开放武力裁决所,千万不要封闭。《原则》这本书这部分讲得非常精彩,他说:封闭的人时常打断别人发言,开放的人则善于倾听和引导对方发言;封闭的人常说,“我可能错了,但是我认为……”,开放的人知道何时陈述,何时提问;封闭的人不喜欢被挑战,开放的人永远保持好奇。
当一个人封闭,谈什么也谈不进去。要放在商场上,就很要命。每一场战张娅姝老公,非常难打。只有极度开放,极度透明的人,才能克服困难,一起往前走。
包括今年,猎豹遇到很多问题。我在想,背后的原因是什么?你会发现,团队要形成共识,挺难的。说服都说服不了。转型其实不是最难的。难的是,跨入新的领域,大家能相互理解娄晗。
普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位,一天到晚,担心这个,害怕那个,特别脆弱。如果一个人能够克服这些弱点,明确自己是谁,自己想要什么,应该怎么做,他就会非常坚定,对生活充满掌控感。
这是一种境界。我也没到这个境界,正在进入。至少没有担心害怕了。当然会有焦虑感,但我开始享受。

编辑丨阿华
来源|盛盛GO|转载
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